La Curva de Bradley
La curva de Bradley es uno de los primeros y más conocidos intentos de acercamiento a la Cultura Preventiva.
Nacida en la década de los 90 en la empresa química Dupont, plantea un espectro dimensional en el que la organización se puede situar, según la puntuación que obtenga en el proceso de valoración que consiste, en un cuestionario de percepción de seguridad, en el cual los miembros de la organización expresan su grado de posicionamiento respecto de una serie de 27 preguntas tipo Likert.
Las preguntas realizadas se enfocan en torno a tres ejes que son elementos comunes y esenciales de la cultura de la empresa, aplicadas en este caso a la seguridad y salud en el trabajo: liderazgo, estructura y procesos.
La clasificación de la empresa se realiza conforme a cuatro posibles resultados según la siguiente gráfica:
La Curva de Bradley analiza la madurez progresiva de una cultura de seguridad
al observar un espectro de comportamientos y mentalidades que van desde reactivas, donde no existen medidas de seguridad reales, a una mentalidad orientada al equipo o interdependiente.
A medida que una cultura pasa del comportamiento reactivo a la interdependencia, el número de incidentes disminuye mientras que la productividad y la cultura mejoran.
La Curva de Bradley hace que todos entiendan de manera fácil
los cambios en la mentalidad y las acciones que deben ocurrir en el tiempo para desarrollar una cultura de seguridad madura.
Fase Reactiva
Las personas no toman responsabilidad. Creen que la seguridad es más una cuestión de suerte que de gestión, y que “los accidentes suceden”. Y con el tiempo, de hecho, lo hacen.
Fase Dependiente Las personas ven a la seguridad como una cuestión de seguir las reglas
que otras personas establecen. Las tasas de accidentes disminuyen, y la dirección cree que la seguridad podría manejarse “si tan solo la gente siguiera las reglas”.
Fase Independiente
Las personas toman responsabilidad por ellos mismos. Creen que la seguridad es personal, y que pueden marcar una diferencia con sus propias acciones. Esto reduce aún más los accidentes.
Fase Interdependiente
Los equipos de empleados se sienten dueños de la seguridad, y toman responsabilidad por sí mismos y por los demás. Las personas no aceptan bajos estándares y la asunción de riesgos.
Conversan activamente con otros para comprender su punto de vista. Las personas se sienten con la facultad para tomar las acciones necesarias para trabajar con seguridad. Creen que la verdadera mejora solo se puede alcanzar como equipo, y que la meta de cero lesiones es alcanzable. La organización, como un todo, advierte los significativos beneficios empresariales de mejorar la calidad, aumentar la productividad y la obtención de mayores ganancias.
si deseas recibir contenido envía tu correo a ventas@safetyisab.com
Sígueme Spotifyhttps://spoti.fi/3VP00mY
Apple Podcast https://apple.co/3Ao8fxi
Suscribete a mi Newsletterhttps://bit.ly/3Lm5Jyc
Autor del Blog Israel Valdez

El Responsable de Seguridad Industrial (RSI) es el guardián de la ley, la salud y el capital de la empresa. Este análisis detallado de 3000 palabras desglosa por qué su rol es sistemáticamente subestimado, los riesgos ocultos de esta infravaloración y la evidencia de que el RSI es un generador de va

El año 2025 ha dejado un rastro de dolorosas quiebras empresariales directamente causadas por incendios no controlados. Este análisis profesional de 3000 palabras desglosa los factores comunes en estos siniestros, desde el cumplimiento normativo (NOM-002-STPS) hasta la deficiente planeación de la continuidad del negoci

Las multas de la STPS no presupuestadas son una amenaza financiera silenciosa para las empresas. Este análisis detallado de 3000 palabras desglosa por qué ocurren, el impacto económico, las normativas clave (NOM-035, NOM-030, etc.), y estrategias proactivas para garantizar el cumplimiento y proteger el capital. Obtenga

El entrenamiento práctico en seguridad industrial y rescate requiere experiencia real. Este blog detalla por qué la metodología presencial de Safetyisab es fundamentalmente superior a la IA, asegurando competencias críticas y habilidades de decisión bajo presión, con un llamado a la acción al final.









